Novi B-1 menadžer
Čestitamo! 🙂
Kao novi B-1 menadžer imaćeš priliku da učestvuješ u kreiranju planova vezanih za budućnost naše Banke i realizaciji aktivnosti na putu ispunjenja te vizije.
S obzirom da je na tebi velika odgovornost za rezultate, procese ali najvažnije za ljude u našoj organizaciji, važno nam je da u prvim mesecima imaš dobru podršku.
U produžetku se nalaze infomacije o tome šta možeš da očekuješ u naredne 2 godine.
Prvih 12 meseci
U prvih 12 meseci, od tebe se očekuje da razumeš okvir posla na novoj poziciji i u potpunosti razumeš šta su znanja i veštine koje ima jedan Erste menadžer.
Kao podrška na tom putu za svakog novog B-1 direktora se kreira Lični razvojni plan (LRP).
Obavezan deo Individualnog plana razvoja:
– Hogan procena – fidbek;
– Radionica: Erste Way of Management;
– Dvodnevna radionica na temu inovativnih menadžerskih praksi.
Opcioni deo Individualnog plana razvoja:
– Radionica: Erste Way of Banking (Makroekonomija, Pregled bankarskog tržišta, EBS strategija, EBS rezultati…)
Druga godina
U drugoj godini kao Erste B-1 menadžer, već poznaješ ljude, procese i načine rada. Sada je vreme da izgradiš svoj liderski stil – dodaš Erste osnovama svoj lični pečat.
U ovoj godini, razvoj je individualizovan kroz Lični razvojni plan koji se pravi na osnovu inputa i fidbeka sa B-1 Appraisal Committee sastanka.
Dodatne razvoje opcije
U nastavku se nalaze primeri aktivnosti i opcija razvoja koji se mogu koristiti bez obzira na prethodno menadžersko iskustvo. Kako bi ove aktivnosti bile realizovane, potrebno je dogovoriti ih sa nadređenim menadžerom i/ili planirati ih kroz budžet obuke i razvoja.
Primeri opcija za razvoj:
– Peer to peer sastanci i prenos znanja;
– Među-sektorski sastanci i razmena znanja;
– Mentorstvo;
– Koučing;
– Konferencije, radionice i drugi vidovi edukacija;
– Kratka poseta drugim sektorima ili delovima Grupe (5 dana).