Novi B-3 menadžeri
Bez menadžerskog iskustva
Čestitamo! 🙂
Kao novi B-3 menadžer imaćeš priliku da doprineseš izgradnji Banke budućnosti. Tvoj primarni fokus je unapređenje procesa i efikasno i efektivno vođenje tima.
S obzirom na sve što te očekuje, važno nam je da imaš podršku na tom putu.
U produžetku se nalaze infomacije šta možeš da očekuješ u naredne tri godine.
Obavezne aktivnosti planira i sprovodi HR, a opcione aktivnosti zahtevaju dodatno odobrenje i inicijativa dolazi od strane zaposlenih i njihovih menadžera.
Prva godina
Prvih 6 meseci
Erste way, all the way
U prvih 6 meseci od tebe se očekuje da razumeš ulogu i način rada menadžera u Ersteu. Kako bi ti pomogli na tom putu, očekuju te sledeće aktivnosti:
– Izrada Ličnog Razvojnog Plana (LPR) na osnovu Hogan procene
– Radionica: Erste Way of Banking (Makroekonomija, Pregled bankarskog tržišta, EBS strategija, EBS rezultati…);
– Radionica: Erste Way of Management.
6-12 meseci
A true Erste manager
Sada kada si razumeo/la šta znači biti Erste menadžer, vreme je da te opremimo znanjem, alatima i mrežom kontakata kako bi što uspešnije upravljao/la ljudima i procesima.
Aktivnosti:
– First Time Management Program je program razvoja novih menadžera koji se sastoji od više modula, kao što su: delegiranje, davanje i prihvatanje feedback-a, razvoj ljudi i dr.
Druga godina
Keep growing as a manager and leader
Tokom tvoje druge godine kao Erste menadžera, već poznaješ načine rada, ljude i procese, pa je vreme da te podržimo na putu izgradnje tvog ličnog menadžerskog stila.
Obavezne aktivnosti:
– Radionica – Situaciono liderstvo
– Radionica – Menadžer kao kouč
– Radionica – Razvoj tima kao veština lidera
Opcione razvojne aktivnosti:
– Koučing baziran na LRPu.
Treća godina
An experienced manager and leader
U trećoj godini fokus je na razvoju prilagođenom tebi i tvojim potrebama. Na tom putu podržavamo te alatima, konsultantima i primerima dobrih praksi koji postoje na tržištu.
Aktivnosti:
– 360 fidbek za menadžerske kompetence
– 1 na 1 sastanci sa eksternim konsultantom
– LIčni razvojni plan (LRP)
Dodatne razvojne opcije
U nastavku se nalaze primeri aktivnosti i opcija razvoja koji se mogu koristiti bez obzira na prethodno menadžersko iskustvo. Kako bi ove aktivnosti bile realizovane, potrebno je dogovoriti ih sa nadređenim menadžerom i/ili planirati ih kroz budžet obuke i razvoja.
Primeri opcija za razvoj:
– Peer to peer sastanci i prenos znanja;
– Među-sektorski sastanci i razmena znanja;
– Mentorstvo;
– Koučing;
– Konferencije, radionice i drugi vidovi edukacija;
– Kratka poseta drugim sektorima ili delovima Grupe (5 dana).