Novi B-2 menadžeri
Sa prethodnim menadžerskim iskustvom
Čestitamo! 🙂
Kao novi B-2 menadžer imaćeš priliku da učestvuješ u izgradnji Banke budućnosti. Tvoj primarni fokus jeste implementacija strategije Banke, unapređenje procesa i efikasno i efektivno vođenje timova. Znamo da će tvoje dosadašnje iskustvo biti značajno za ovu novu ulogu.
S obzirom na sve što te očekuje važno nam je da imaš podršku na tom putu.
U produžetku se nalaze infomacije šta možeš da očekuješ u naredne dve godine.
Obavezne aktivnosti planira i sprovodi HR, a opcione aktivnosti zahtevaju dodatno odobrenje i inicijativa dolazi od strane zaposlenih i njihovih menadžera.
Prva godina
Prvih 6 meseci
Erste way, all the way
U prvih 6 meseci, od tebe se očekuje da razumeš ulogu i način rada menadžera ovog nivoa. Kako bismo ti pomogli na tom putu, očekuju te sledeće aktivnosti:
– Radionica Erste Way of Banking (Makroekonomija, Pregled bankarskog tržišta, EBS strategija, EBS rezultati…), ukoliko je ova vrsta radionice potrebna za konkretnog novog menadžera.
– Radionica Erste Way of Management.
Praksa je da svaki novi menadžer uradi Hogan procenu, dobije fidbek i kreira Lični Razvojni Plan.
6-12 meseci
A true Erste manager
Sada je vreme da te opremimo znanjem, alatima i mrežom kontakata, kako bi upravljao/la ljudima i procesima sa lakoćom.
Aktivnosti:
– Dvodnevna radionica na temu inovativnih menadžerskih praksi;
– Individualni follow up.
Druga godina
Keep growing as a manager and leader
Tokom tvoje druge godine kao Erste menadžer, već poznaješ načine rada, ljude i procese pa je vreme da te podržimo na putu izgradnje tvog ličnog menadžerskog stila.
Obavezne aktivnosti:
– 360 fidbek za menadžerske kompetence
– 1 na 1 sastanci sa eksternim konsultantom
– Lični razvojni plan (LRP)
Opcione razvoje aktivnosti:
-Koučing baziran na LRP-u.
Dodatne razvojne opcije
U nastavku se nalaze primeri aktivnosti i opcija razvoja koji se mogu koristiti bez obzira na prethodno menadžersko iskustvo. Kako bi ove aktivnosti bile realizovane, potrebno je dogovoriti ih sa nadređenim menadžerom i/ili planirati ih kroz budžet obuke i razvoja.
Primeri opcija za razvoj:
–Peer to peer sastanci i prenos znanja;
-Među-sektorski sastanci i razmena znanja;
-Mentorstvo;
-Koučing;
-Konferencije, radionice i drugi vidovi edukacija;
-Kratka poseta drugim sektorima ili delovima Grupe (5 dana).