Novi B-2 menadžer
Bez prethodnog menadžerskog iskustva
Čestitamo! 🙂
Kao novi B-2 menadžer imaćeš priliku da učestvuješ u izgradnji Banke budućnosti. Tvoj primarni fokus jeste implementacija strategije Banke, unapređenje procesa i efikasno i efektivno vođenje timova.
S obzirom na sve što te očekuje, važno nam je da imaš podršku na tom putu.
U produžetku se nalaze infomacije o tome šta možeš da očekuješ u naredne dve godine.
Obavezne aktivnosti planira i sprovodi HR, a opcione aktivnosti zahtevaju dodatno odobrenje i inicijativa dolazi od strane zaposlenih i njihovih menadžera.
Prva godina
Prvih 6 meseci
Erste way, all the way
U prvih 6 meseci od tebe se očekuje da razumeš ulogu i način rada menadžera u Ersteu. Kako bi ti pomogli na tom putu, očekuju te sledeće aktivnosti:
– Izrada Ličnog Razvojnog Plana (LPR) na osnovu Hogan procene
– Radionica: Erste Way of Banking (Makroekonomija, Pregled bankarskog tržišta, EBS strategija, EBS rezultati…), ukoliko je ova vrsta radionice potrebna za konkretnog novog menadžera.
– Radionica: Erste Way of Management.
6-12 meseci
A true Erste manager
Sada kada si razumeo/la šta znači biti Erste menadžer, vreme je da te opremimo znanjem, alatima i mrežom kontakata kako bi upravljao/la ljudima i procesima sa lakoćom.
Aktivnosti:
– First Time Management Program: je program razvoja novih menadžera koji se sastoji od više modula kao što su: delegiranje, davanje i prihvatanje fidbeka, razvoj ljudi i drugo.
Druga godina
Keep growing as a manager and leader
Tokom tvoje druge godine kao Erste menadžer, već poznaješ načine rada, ljude i procese, pa je vreme da te podržimo na putu izgradnje tvog ličnog menadžerskog stila.
Obavezne aktivnosti:
– 360 fidbek za menadžerske kompetence
– 1 na 1 sastanci sa eksternim konsultantom
– LIčni razvojni plan (LRP)
Opcione razvojne aktivnosti:
– Koučing baziran na LRPu
Treća godina
An experienced manager and leader
U trećoj godini, fokus je na individualizaciji tvog razvoja na bazi godišnje evaluacije i novih ciljeva koje si postavio/la. Razvoj se planira kroz planiranje godišnjeg budžeta za obuku i razvoj.
Cilj nam je da, kao banka, pratimo trendove u upravljanju ljudima i timovima i dobrim menadžerskim praksama i podržimo te, nudeći najmodernije alate i najbolje konsultante, trenere i koučeve na tržištu.
Aktivnosti:
– Dvodnevna radionica na temu inovativnih menadžerskih praksi
– Individualni follow-up
Dodatne razvojne opcije
U nastavku se nalaze primeri aktivnosti i opcija razvoja koji se mogu koristiti bez obzira na prethodno menadžersko iskustvo. Kako bi ove aktivnosti bile realizovane, potrebno je dogovoriti ih sa nadređenim menadžerom i/ili planirati ih kroz budžet obuke i razvoja.
Primeri opcija za razvoj:
– Peer to peer sastanci i prenos znanja;
– Među-sektorski sastanci i razmena znanja;
– Mentorstvo;
– Konferencije, radionice i drugi vidovi edukacija;
– Kratka poseta drugim sektorima ili delovima Grupe (5 dana).